|
EDITORIAL
Pornind de la proverbul care spune
ca "meseria este bratara de aur", ar
trebui stiut, in contextul zilelor, noastre, ce
ar trebui sa cuantifice termenul de meserie, atat
din punct de vedere al cunostintelor cat si al
calitatilor umane.
Daca luam spre analiza termenul de "meserie"
ca lucrator in industria lemnului acum nici nu
ni-l mai putem inchipui ca fiind omul cu ferastraul
manual, rindeaua, ciocanul si surubelnita. Industria
lemnului care a cunoscut o modernizare si o tehnicizare
permanenta solicita acum "meseriasul"
ca fiind capabil sa stea la pupitrul de comanda
al masinii sau liniei tehnologice de fabricatie,
sa acceseze prin consola calculatorului de proces
softul prin care sa optimizeze modelul de debitare
in functie de domeniul si calitatea busteanului
precum si portofoliul de comenzi sau sa optimizeze
parametrii regimurilor de lucru ai masinilor-unelte
sau liniilor de fabricatie in functie de dimensiunile
reperelor, specia lemnoasa, directia de prelucrare
in raport cu structura lemnului, calitatea suprafetelor
prelucrate etc.
Deci "meseria" de prelucrator in industria
lemnului are cu totul alte pretentii fata de cei
ce doresc sa activeze in acest sector si anume
sa aiba cunostinte de informatica, cunostinte
tehnice despre prelucrabilitatea lemnului, cunostinte
tehnice despre speciile lemnoase si structura
lor, cunostinte tehnologice referitoare la succesiunea
operatiilor tehnologice, baze tehnologice etc.
In aceste conditii nivelul de pregatire al "meseriasilor"
din industria lemnului trebuie sa depaseasca mult
pe cel al celor de acum 20-25 de ani. Acum relatia
om-masina este biunivoca si indestructibila, acum
omul si masina "colaboreaza" prin intermediul
calculatorului de proces.
Daca asa stau lucrurile cu "meseriasul"
atunci cum ar trebui sa stea lucrurile cu inginerul
de proces, managerul, omul de conceptie care trebuie
sa pregateasca societatea comerciala pentru productie
? !
In conditiile actuale, impuse de economia de piata
specialistul care manageriaza societatea comerciala
trebuie sa stie foarte multe si sa-si cultive
o serie de calitati umane care sa ii permita sa
fie mereu un manager de succes.
Managerul ar trebui sa aiba in primul rand notiunile
manageriale de baza prin care actul decizional
sa fie bine informat, bine prelucrat si lansat
la timp oportun, optimizand decizia in raportul
cu piata dar tinand cont evident de posibilitatile
reale si nu cele iluzorii.
Asadar, managerul trebuie sa aiba cunostinte tehnice
si tehnologice despre procesele pe care le organizeaza
si asupra carora decide, fara a cadea in capcana
ca "doar profilul conteaza".
De asemenea, managerul trebuie sa aiba cunostintele
profesionale in domeniul managerial pentru ca
decizia lui sa nu depinda exclusiv de altii, sau
nici macar partial. Doar in aceste conditii, deciziile
sale vor fi cu adevarat reale, aplicabile si finalizabile.
In plus trebuie sa aiba suficiente cunostinte
economice prin care sa-si poata clarifica singur
notiunile legate de cost, factorii de influenta,
piata, profit (in sensul compex al acestuia, prognozabil
si al controlului active, nu pasiv).
Privind in "viitorul meseriei" de inginer
pentru industria lemnului si vizand aceste modificari
de pondere a cunostintelor in pregatirea specialistilor
nostri - ca viitori manageri de succes - Facultatea
de Industria Lemnului va propune o noua specializare
de licenta intitulata INGINERIE SI MANAGEMENT
FORESTIER, care va intra in actiune incepand cu
anul universitar 2008 - 2009.
Specializarea are un plan de invatamant complex
si atractiv si vine sa creeze "managerul
specialist" destinat unui sector economic
bine definit, complementand cunostintele tehnice
si tehnologice cu cele de management si economice,
creand astfel "omul care va decide in cunostinta
de cauza", cuprinzand in actiunea decizionala
complexitatea tuturor factorilor: tehnici, tehnologici,
energetici, ecologici si economici.
Prof.dr.ing. Ivan CISMARU
Presedintele Fundatiei PRO LIGNO / President of
Managerial Board of PRO LIGNO Foundation
|
